双电源转换柜厂家深圳爱斯凯电气分享大数据与电力之二：    
       以上列举数例足可以证明，在电力系统中开展大数据工作，首当其冲的是使电力统计工作得到迅速加强，使之适应大数据和云计算的要求，那么我们应当怎么办呢？笔者认为以下七项工作需要认真研究和有效地抓起来。

       1. 要把大数据工作列为各公司的基础工作，纳入工作计划安排，进入领导层工作视野。为此要指定一个部门将职能管起来，注意大数据工作与已经存续多年的统计分析工作有机结合，不要两层皮，也可以把大数据的管理工作设在统计部门使两者的工作一体化。

       2. 要有一个技术后台。大数据工作涉及到数据的采集、存储、输送、加工、利用等多个环节，每个环节都需要强有力的技术支撑，这方面的工作需要有一个专业化的技术公司统筹担当起来，该公司兼具科研和工程实践。为此在职能部门与技术后台直接要有合理的工作分工，发挥各自的优势。

       3. 制定规划。发展大数据工作要保持一定数量的资金和技术装备投入。为此各公司应当制定本公司大数据发展战略，选准工作方向和技术路线，不要轻易地改变大的选择。在此基础上结合“十三五”规划编制大数据专项规划。

       有必要指出的是，由于历史的原因，在电力企业和电力行业管理中，长期盛行专业管理，大量的技术经济数据分别储存在生产技术、基建工程、科技研发、财务经营、销售服务等专业领域。在大数据时代这种专业领域分割式的管理是不合适的，因而需要一个部门统筹起来，有专业的机构将各专业数据收集和初加工，形成一套统一的数据系统，以便为大数据规划提供基础支撑，这在企业管理上的整合需要提前抓紧进行。

       4. 经过准备和筛选，安排一批示范工程。通过工程验证大数据系统的目标设置，技术平台的技术经济合理性，投资强度和投入产出分析，相应的管理制度、方法和评估系统，即通过示范工程的实践取的工作经验为大数据工作的全面开展奠定基础。

       5. 组织成果交流，对取得的经验，进一步扩大应用和推广应用，积少成多，使之对决策和管理能够收到明显的效果。

       6. 兴办刊物，作为技术交流平台，并进步形成一套工作方法。中国电力企业联合会和中国电力发展促进会要将行业服务和推动工作担当起来。

       7. 通过实实践和理论培训，逐步形成一支大数据工作队伍和业务骨干。

       大数据在向我们招手，让我们拥抱大数据吧！

       （作者系中国电力发展促进会专职顾问  姜绍俊）

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